混凝土管理软件开发-惠邦信息品牌之选-河南混凝土管理软件

广州市惠邦信息科技有限公司是高新企业，致力于为商砼企业提供信息化整体解决方案。惠邦公司多年来以“***筑未来”的服务理念，充分利用网络的***技术，以独特的产品优势和丰富的经验，帮助商砼行业创新交易模式、管理模式，为企业及社会创造巨大价值，一直深受行业的推崇及信赖。

　一、实施过程：

　　1、项目调研，方案设计。

　　项目调研主要是充分了解用户需求、实际业务流程，规划出企业的应用解决方案。和用户的沟通时间和范围要充分，只有掌握企业事情，方案才更贴切，可定性更好。

　　2、软件系统安装调试。

　　软件系统实施涉及不同的部门，不同岗位，不同人员。需要实施方根据企业运作的实际情况进行量体裁衣，贴身定做。

　　3、人员使用培训。

　　为使各个岗位操作人员对系统有充分的认识，河南混凝土管理软件，需要一个学习、掌握、运用过程，不仅需要学习一些计算机基本知识，还要结合本企业流程，熟练使用该软件系统。

　　4、软件试运行调整。

　　一定时间内，对使用过程中遇到的问题，对软件做出相应的修改调整。

　　5、项目总结验收。

　　根据软件系统实际运行效果，客户对该系统确定认可。

　　二、后期服务

　　1、电话服务

　　客户在使用软件过程中遇到任何问题，都可以随时拨打惠邦软件公司技术服务电话或项目参与人的手机进行咨询，都会得到相应解答。

　　2、远程维护

　　如果问题时，惠邦软件公司技术服务人员可以通过互连网远程登录客户服务器，解决软件系统的一般或常见问题。

　　3、服务人员现场服务

　　惠邦软件公司委派技术人员，定期到客户现场对应用软件系统进行维护，如果客户遇特殊情况要求现场服务，技术人员将在时间内抵达现场，为客户提供相应支持服务。

　　4、电子邮件

　　客户可以通过电子邮件方式，与公司惠邦软件公司的技术服务人员进行沟通交流，反馈需求和问题，都会逐一得到解答。

　　5、惠邦软件公司承诺在项目实施完毕后日起，为用户提供一年免费技术支持服务。

广州市惠邦信息科技有限公司是高新企业，致力于为商砼企业提供信息化整体解决方案。惠邦公司多年来以“***筑未来”的服务理念，充分利用网络的***技术，以独特的产品优势和丰富的经验，帮助商砼行业创新交易模式、管理模式，为企业及社会创造巨大价值，混凝土管理软件系统，一直深受行业的推崇及信赖。

在系统中有一个配合比库，配合比库中是预先录入并经过审核的标准配合比，预拌混凝土管理软件，实验员下配合比都是通过调用标准配合比进行修改。在标准配合比中实验室主任可以设定原材料的上下限，实验员修改配合比时超出上下限的数值是无法输入的，从而防止误操作。

广州市惠邦信息科技有限公司是高新企业，致力于为商砼企业提供信息化整体解决方案。惠邦公司多年来以“***筑未来”的服务理念，充分利用网络的***技术，以独特的产品优势和丰富的经验，帮助商砼行业创新交易模式、管理模式，为企业及社会创造巨大价值，一直深受行业的推崇及信赖。

　一、砼业行业信息化建设的需求

　　目前进入信息化建设的标准之一就是建设企业核心的业务管理和应用系统。而在这个阶段***有代表性的是企业内部的资源计划系统(ERP)。ERP是一种科学管理思想的计算机实现，它通常由产品配合比设计、作业控制、生产计划、投入品采购、材料检验、市场营销、销售、库存、财务和人事等方面以及相应的模块组成，采取集成优化的方式进行管理。ERP不是机械地适应企业现有的流程，而是对企业流程中不合理的部分提出改进和优化建议，并能导致机构的重新设计和业务流程的重组。

　　二、针对商品混凝土行业的关注点，结合商品混凝土行业的特点，我们将从以下几个方面解决商品混凝土企业信息化需求：

　　1、商品混凝土企业管理由人工管理向智能管理转型;

　　“细化” 管理意味着“量化”控制，混凝土管理软件开发，在商品混凝土企业的生产过程中，大量的相关活动如装料、运输等均需要量化工程指标定额，才能够考评活动的有效控制，而合理的量化指标确定取决于大量工程经验的提炼和信息的分析，这就需要工程经验的记录储存及大量数据的标准统计，手工作业环境很难做到!

2、管理过程需要、及时的信息反馈

　　管理“细化”的过程就意味着更多的经营情况被准确地反映出来，量化考核指标下达之后，一定需要、及时地获取执行信息做以对比，才能有效评价业务活动，而这些信息的收集过程覆盖面广，需要各个部门的配合，经常会出现人为遗漏和时间延迟，不能及时、准确地看到数据，就很难判断业务活动中的问题和状态。

　　3、人员观念的转变需要过程，人员素质需要提升

　　向智能管理转型的初期，各级人员必然会面临更大的压力，在这个适应的过程中，不可避免会出现一些个人利益、局部利益占上风，出现懈怠的漏洞，这些都会直接影响智能管理的成效，而管理层如果缺乏统一的手段，则很难控制。

　　商品混凝土企业的成本消耗环节繁多，尤其生产成本发生在不同的原料、机组、工程项目等，目前，大部分商品混凝土企业注重成本控制，但只能有一个大指标，无法收集详细的不同环节的成本，对应不同的核算体(原料、设备、运输、工程类等)进行成本的归集，同时成本定额缺乏合理性分析，造成成本的相对标准缺乏，这些都使得成本部门及管理者很难了解成本的准确消耗分布，因而缺乏控制成本的合理依据，无法评估可压缩成本的空间。

　　4、细化管理，层层考核，但是考核指标的合理性缺乏充足依据，可能导致被考核单位或个人的工作积极性受挫。

　　5、商品混凝土企业的业务经营与供应商的关系越来越紧密，对市场客户的拓展的越来越广泛，企业如何才能具备赢得经营效益的基础。